3月29日，習(xí)總書記親臨浙江，來到寧波考察民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，深切關(guān)懷民營(yíng)企業(yè)，提振發(fā)展信心。尤其習(xí)總書記的重要講話帶給我們很多啟發(fā)，是指導(dǎo)我們后續(xù)工作的一盞明燈。其中“危中尋機(jī)、化危為機(jī)”闡述了“危”與“機(jī)”的辯證關(guān)系，啟迪我們要善于從眼前的危機(jī)與困難中捕捉、創(chuàng)造機(jī)遇；“往遠(yuǎn)處謀”是立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的前瞻思維。極大地增強(qiáng)我們攻克時(shí)艱的勇氣，增強(qiáng)了我們?nèi)〉脛倮男判摹?/h4>

上周六（23日），集團(tuán)黨委、行政、企業(yè)文化工作小組聯(lián)合召開了“堅(jiān)定信心危中搶機(jī) 奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”主題座談會(huì)，聽取大家對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的意見建議，努力從眼前的危機(jī)和困難中捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的發(fā)展信心，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，助推“千億計(jì)劃”順利實(shí)現(xiàn)。

       集團(tuán)董事長(zhǎng)葉遼寧、總裁孫泱、副總裁董克武、總裁助理張國(guó)賢、工會(huì)主席諸杏珍及來自各子公司的21名代表出席座談會(huì)。

       各子公司代表依次發(fā)言。

來自各子公司的代表分別從所在的公司、業(yè)務(wù)、崗位出發(fā)，分享了自己在抗疫、復(fù)工、復(fù)產(chǎn)上采取的有效措施和成功經(jīng)驗(yàn)，還對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的問題進(jìn)行了思考、分析，讓人深受啟發(fā)和鼓舞。

   “此次座談會(huì)特別有意義，主題好，參加對(duì)象也好，都是來自制造、營(yíng)銷、研發(fā)等一線崗位。”會(huì)上，董總從風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，著重闡述了在新冠疫情這個(gè)黑天鵝事件的大背景下，公司要構(gòu)建反脆弱能力，學(xué)會(huì)走出舒適區(qū)，勇于主動(dòng)試錯(cuò)，而對(duì)舜宇優(yōu)秀人才來說，這次疫情將是一個(gè)展現(xiàn)自我才能、展現(xiàn)自我價(jià)值的重大機(jī)遇期，也是區(qū)分優(yōu)秀人才和卓越人才的試金石。 

  “面對(duì)新冠肺炎疫情，我們從1月23日開始就啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急預(yù)案，集團(tuán)統(tǒng)一部署，各子公司堅(jiān)定執(zhí)行，防疫復(fù)工政策措施在過程中一步一步完善，從而實(shí)現(xiàn)了公司在2月底就邁入正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道，取得了階段性勝利。”孫總首先肯定和表?yè)P(yáng)了大家在防疫復(fù)工過程中做出的努力和成績(jī)，并鼓勵(lì)大家要有信心，多思考，尤其是要思考新冠疫情所帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，并提前做好準(zhǔn)備和規(guī)劃。
       為此，孫總還跟大家分享了自己對(duì)“危中搶機(jī)”的思考與分析，并提出了一些可行性課題供大家參考和討論。
      “我們往往是高估事情的短期影響，而低估了事情的長(zhǎng)期影響。”孫總希望大家不要只局限于思考眼下的影響，而應(yīng)該看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)些，去尋找未來會(huì)有哪些機(jī)會(huì)，提前布局和行動(dòng)，從而真正抓住機(jī)會(huì)。

       最后，葉董就如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn)和不確定性做了重要講話。葉董指出，公司各級(jí)管理干部要時(shí)刻關(guān)注疫情及市場(chǎng)變化，及時(shí)做出預(yù)判，精準(zhǔn)對(duì)策，力爭(zhēng)做到市場(chǎng)總量減少的情況下，確保甚至增大市場(chǎng)份額。

      為此，葉董提出如下具體要求：

1、供應(yīng)鏈建設(shè)不能停。作為制造企業(yè)，尤其是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，每一個(gè)訂單都非常寶貴，要不斷加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，保障生產(chǎn)和交付。

2、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)不能停。在危機(jī)發(fā)生時(shí)，要更加注重研發(fā)投入，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新、迭代，對(duì)新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品要進(jìn)行提前布局。

3、人才隊(duì)伍建設(shè)不能停。按原定計(jì)劃進(jìn)行人才招募，絕不因?yàn)橐咔橛绊懚鳒p，反而要利用這個(gè)特殊時(shí)期，吸引和招募更多更好的優(yōu)秀人才加入；按原定計(jì)劃進(jìn)行全員加薪，絕不因?yàn)橐咔橛绊懚∠瑘?jiān)定公司信心，更要堅(jiān)定員工對(duì)公司的信心，但為了表明公司管理層的態(tài)度，副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部今年不加薪；按原計(jì)劃進(jìn)行人才激勵(lì)，絕不因?yàn)橐咔橛绊懚∠?lì)，2019年表現(xiàn)優(yōu)秀的員工照舊會(huì)被獎(jiǎng)勵(lì)。

總而言之，疫情是短暫的，發(fā)展是長(zhǎng)期的。

與會(huì)代表紛紛表示，他們回到所在公司、崗位后將深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)葉董的講話精神，在今后工作中做好學(xué)習(xí)者、傳播者、實(shí)踐者，為奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，更快實(shí)現(xiàn)千億戰(zhàn)略目標(biāo)添能蓄力。