會上，總裁胡歙眉首先回顧總結(jié)了科遠(yuǎn)過去一年的發(fā)展成果，并對接下來公司的重要工作進(jìn)行了部署和動員。她表示，在極不平凡的2020年，科遠(yuǎn)攻堅克難、奮進(jìn)實干，取得了30%以上的高增長業(yè)績！科遠(yuǎn)DCS率先在能源行業(yè)控制系統(tǒng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了100%的自主可控！同時，科遠(yuǎn)智慧城市、智慧冶金、智慧醫(yī)藥、智慧化工、智慧水泥等業(yè)務(wù)也全面開花、碩果累累。

 新的一年，科遠(yuǎn)人要更加堅定腳步，不負(fù)過往、贏接未來，并就2021年公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)制定、績效考核方案改革等工作進(jìn)行部署，為全年工作指方向、明思路、定目標(biāo)、控風(fēng)險、強信心。

2021年，公司高層統(tǒng)一共識，要重點投入資源構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系，以企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，以組織運行、流程規(guī)范為基礎(chǔ)，以績效管理技術(shù)和手段為工具，通過基于平衡計分卡的績效管理體系保障促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。在剛剛過去的春節(jié)假期中，集團(tuán)全體經(jīng)理級以上管理人員在陪伴家人，歡度春節(jié)的同時，還積極參與了人資部組織的戰(zhàn)略與績效管理網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，為節(jié)后科學(xué)制定今年的經(jīng)營目標(biāo)夯實理論基礎(chǔ)。會上，各分管副總裁分別從銷售、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、職能等方向?qū)芾砣藛T績效考核和經(jīng)營目標(biāo)制定工作進(jìn)行了部署。

會上，副總裁沈德明動員部署了科遠(yuǎn)2021年度經(jīng)營目標(biāo)制定工作。他表示，持續(xù)高增長是公司的既定目標(biāo)，要確保高增長戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，績效管理不僅要對團(tuán)隊當(dāng)期財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核與激勵，還要從客戶、流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展等方面共同發(fā)力，持續(xù)助力公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。各方向要目標(biāo)一致，拿出敢拼敢闖、突破求變的實干精神，保證戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿完成。

最后，董事長劉國耀進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他再次強調(diào)了人才戰(zhàn)略在企業(yè)高增長戰(zhàn)略中的核心地位，大力加強人才選拔、干部培養(yǎng)是關(guān)鍵，并對科遠(yuǎn)管理干部勝任力和崗位價值評估提出了進(jìn)階要求。管理層需要不斷加強干部選拔、引進(jìn)和培養(yǎng)的能力，從各部門發(fā)展需求出發(fā)，制定個性化人才培養(yǎng)機制，持續(xù)打造蓄能人才池，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展活力。

劉董表示，各方向部門要在探索中持續(xù)求發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，精細(xì)管理、全面提升，抓住巨大而廣闊的市場機遇，為客戶創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。他希望科遠(yuǎn)全體管理人員做好建班子、帶隊伍、出成效，一如既往地奮勇向前、努力拼搏，為“十四五”開好局、起好步。

開年動員大會為2021科遠(yuǎn)全新的發(fā)展吹響了號角，是科遠(yuǎn)邁向更高目標(biāo)的指路燈塔。所有科遠(yuǎn)人將團(tuán)結(jié)一致、攜手同行，為實現(xiàn)科遠(yuǎn)發(fā)展新突破而努力奮斗！