在這個“智能制造”工業(yè)4.0的時代，“區(qū)塊鏈”“大數據”大行其道，互聯網+已經稱不上“潮流”，但是儀器儀表這個傳統(tǒng)制造行業(yè)想要從傳統(tǒng)行業(yè)的桎梏中脫離出來，向互聯網轉型，路還有很長。傳統(tǒng)銷售模式的工作模式冗長，在這樣一個追求“短平快”的世界，很難快速的抓住用戶的關注點，無法迅速的將公司的新品推廣宣傳，跟不上行業(yè)的“熱點”，一個報告層層上傳，從上報到審批再到生產和投入，耗費時間太久。
許多人認為“廣告”與“推廣”是沒有用處的投入，投入大量的資金“回報”卻微乎其微，“酒香不怕巷子深”，不如閉門造車，只要我足夠努力，國產儀器行業(yè)就有我的一席之地。在互聯網的時代，最重要的就是廣告與品牌的推廣,用戶越多越有價值，越有價值，用戶越多；不斷地積累用戶的粘性。甚至，一旦用戶總數突破一個臨界點之后，會最終進入“贏家通吃”的狀態(tài)（參考滴滴并購Uber）。
信息對稱，所謂的信息對稱，就是說在市場條件下，想要實現有效的交易，雙方掌握的信息必須對稱，信息如果不對稱，掌握信息比較充分的人員，會處于有力的地位。正因為這樣，互聯網時代賦予了很多小品可以挑戰(zhàn)大品牌的機會。
邊際成本：邊際成本是指每多生產或多賣一件產品，所帶來的總成本的增加。邊際成本的結構性改變，是網銷對傳統(tǒng)銷售最重要的一個沖擊。一家儀器公司的代理商或辦事處的服務范圍可能就是一個市區(qū)，大一點的可能是一個省份，如果能做到全國，那在運營成本上肯定是非常大的，但是對于做儀器網銷的電商平臺來說，它理論上可以覆蓋全中國。盡管這些消耗前期巨大，但這個電商平臺可以有無限想象空間，那是因為它不存在天花板，服務范圍可不受地域限制，“邊際成本”最終趨于忽略不計。年輕化，現在不僅是儀器公司“年輕化”，用戶也在“年輕化”，電商已經成為擁有智能手機的人主要購物方式，傳統(tǒng)銷售模式的客戶群體已經大規(guī)模的轉到互聯網上。所以作為傳統(tǒng)行業(yè)的儀器儀表，也是時候轉變思路了。
許多人認為“廣告”與“推廣”是沒有用處的投入，投入大量的資金“回報”卻微乎其微，“酒香不怕巷子深”，不如閉門造車，只要我足夠努力，國產儀器行業(yè)就有我的一席之地。在互聯網的時代，最重要的就是廣告與品牌的推廣,用戶越多越有價值，越有價值，用戶越多；不斷地積累用戶的粘性。甚至，一旦用戶總數突破一個臨界點之后，會最終進入“贏家通吃”的狀態(tài)（參考滴滴并購Uber）。
信息對稱，所謂的信息對稱，就是說在市場條件下，想要實現有效的交易，雙方掌握的信息必須對稱，信息如果不對稱，掌握信息比較充分的人員，會處于有力的地位。正因為這樣，互聯網時代賦予了很多小品可以挑戰(zhàn)大品牌的機會。
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